文／陳筱君　 圖／玉山金控　 受訪者／玉山金控永續長張綸宇

看到「瓦拉米」，我們容易聯想到一款美味的新米種，打開鍋蓋時香氣四溢，對山友們來說，「瓦拉米」則是一 條位於玉山國家公園東麓的步道，可拜訪山風瀑布和山風吊橋。溯其源頭，其實「瓦拉米」來自布農族語。意思 是「大家一起來」，這個含意，也呼應了一個跨越10年的美好土地故事。

2024年紐約氣候週及第29屆聯合國氣候變化大會（COP29）的舞臺上，玉山金控永續長張綸宇與世界分享，一個位於玉山國家公園東部園區入口的布農族部落，如何在公、私部門共同協力之下，自2014年起，花費10年時間轉型成有機農業，以臺灣每公頃農田平均農藥施用量為17公斤計算，累計已減少使用2,655公斤農藥，讓土地健康呼吸，找回在地生態系。成為企業落實ESG、推動生物多樣性保護的案例，證明臺灣在永續行動上的努力。

公、私協力推動有機農業

「哇！真的好迷你、好可愛耶！」在導覽員的精采解說之下，參與食農教育的部落孩子們，迫不及待地在南安部落的有機田邊溝渠、生態池中，尋找被列為國家瀕危淡水魚類的臺灣特有種「菊池氏細鯽」的細小身影。然而，這一切的景象在10多年前是難以想像的。

南安部落這30多公頃稻田，鄰近玉山國家公園南安遊客中心，長期以來使用慣行農法，社區空氣中不時飄散的農藥、化學肥料氣味，不僅影響農友的健康，也使得原生物種的棲地遭到破壞，對於整體環境和生態的影響不可小覷，內政部國家公園署玉山國家公園管理處（以下簡稱玉管處）一直期待能夠翻轉局面，為這塊拉庫拉庫溪水流經的第一畝田找回純淨的原始「食」力。

在玉管處歷任主管、同仁們心中，早已醞釀多時的南安有機田計畫雛形，最終在企劃經理課（現企劃經理科）四處奔波拜訪民間企業團體後，從2014年開始，攜手玉山金控、慈心有機農業發展基金會（以下簡稱慈心基金會）、銀川永續農場、花蓮區農業改良場、臺東大學一起成為玉管處的好夥伴，共同推動「南安部落水稻生態有機農業輔導暨培訓計畫」，協助部落農戶打造玉山山腳下第一畝田「瓦拉米」品牌，以公、私協力的方式一步一腳印透過在地農業轉型與永續農作，達成地方創生、人與自然共生、落實生態多樣性保護等永續目標。

保價收購、品牌塑造，打開市場通路

不過萬事起頭難，有多難？玉山金控永續長張綸宇苦笑著說：「最初出席轉型說明會的數十位農友，最後只有4位願意跨出第一步，開始嘗試有機轉型，而他們一開始的收穫量僅有過去的2、3成，我們都很擔心這些農友不願意繼續堅持下去。」

除了說服農友，玉管處在行政業務上遭遇諸多困難、細瑣的挑戰，尤其每塊地的產權、租賃狀況複雜，需要一一梳理、聯繫、取得共識，經由召開說明會，與農友簽約，才算是站上起點。接著艱難轉型路途上有慈心基金會、銀川永續農場及花蓮區農業改良場等專業夥伴協助解決轉作疑難雜症，及銷售通路輔導與產品行銷推廣，而玉山銀行則以高於其他地區的保證價格收購創造吸引農民轉作誘因，團隊在合心協力輔導陪伴、後續推廣、包裝銷售過程中，展開「瓦拉米」品牌營造計畫，穩定農民轉作及擴大參與意願。

張綸宇表示，玉山銀行以「瓦拉米禮盒」作為節慶拜訪企業顧客及企業主的贈品，成功地讓更多人一邊品嚐帶著淡淡芋香的「瓦拉米」，透過一顆顆晶瑩剔透的白米，認識在玉山東麓第一畝田背後動人的永續故事。「許多企業主或顧客聽到我們同仁分享的故事都深受感動，也希望加入認購的行列」，這是許多玉山銀行的員工拜訪顧客後，回到公司後跟同事分享的心得，也是「瓦拉米」永續之路愈走愈寬廣的動力之一。

已經投身其中的農民在獲得保價收購之後，看到品牌穩定成長的銷售力道與價值而感到安心，更有信心投入新的有機耕作技術，穩定作物品質。部落裡的其他農友看到有機耕作帶來的實質收益及正面影響，也願意加入轉型行列，形成正向循環，近年配合玉管處輔導，發展出食農教育、部落小旅行等結合地方創生的在地體驗。例如：由在地布農族部落導覽員帶領的「走讀瓦拉米探訪玉山下第一畝田生態體驗活動」、了解在地農友如何用保種來復興布農文化與餐桌多樣性的「食x農Malavi 生態農業導覽活動」、述說稻田努力轉作為有機田故事的「南安漫步玉山下第一畝田導覽解說活動」等，打造更永續的共生經濟。

合作模式

（1）玉管處：政府單位，為本計畫召集人。
（2）玉山金控：私部門之金融機構，提供本計畫經濟支持。
（3）慈心基金會：技術輔導團體，協助當地農民轉作。
（4）銀川永續農場：行銷及傳播推廣團體，負責農產品的收購及產銷。
（5）當地社區：有機耕作執行者。

站在風險前緣，搶先起跑

在ESG成為全球熱門話題前即參與推動「南安有機農業計畫」，張綸宇認為對於高度關注氣候變遷、永續議題的金融業來說，具有象徵性的指標意義。他以協助農友轉型有機農作的「銀川永續農場」為例，「他們是全臺最大的有機稻米農場，耕耘有機農作超過20年，也是我們長期以來的客戶，過去曾經協助143位農友成功轉型有機農作，也因為和我們的合作，逐漸擴大營業規模，成功地透過在地農業轉型與永續農作，為農村帶來穩定的經濟發展，成為兼顧生態保育與企業成長的永續典範。」

張綸宇強調，深耕「瓦拉米」這十年，全球皆同步面對愈來愈嚴峻的氣候變遷、社會不平等、生物多樣性喪失等危機的挑戰，重視風險管理的金融業更是首當其衝，落實永續刻不容緩。「其中最關鍵的可說是『生物多樣性相關金融產品及服務』，以實質的金融影響力帶動不同的社會族群，正視各種環境風險、展開永續行動，也呼應了倡議團體與專家學者們關注的環境議題。」

擴大永續影響力，促進雙贏

張綸宇認為「瓦拉米」的經驗讓他們能更深入思考生物多樣性與金融業的關係，「南安有機田在農民的自主生態調查中，已經記錄到超過10種保育類及瀕危物種的回歸，玉山更在2024年以『玉山瓦拉米』計畫榮獲『臺灣生物多樣性獎』金獎，肯定我們在生態保育和社會責任方面的努力，也鼓勵我們做得更多、更好。」

他以支持友善農業的「活力石虎融資專案」為例，「我們將貸款資格設定為有機與綠色保育標章經營者，鼓勵農友提供安全、可追溯來源的永續食材」，張綸宇翻開數據顯示，此專案融資對象超過9成位於政府關注的國土綠網及生物多樣性熱區，「也就是說，這套金融產品透過設計，鼓勵農友在生態敏感地區以環境友善方式耕作，避免慣行農法對生態造成衝擊，促進生產與消費的雙向永續發展。」

2023年與裕隆汽車簽訂的「氣候暨生物多樣性永續連結貸款」，則創下臺灣首例，將於貸款期間追蹤企業的溫室氣體減排與再生能源比例，同時將臺灣原生樹種復育成效納入生物多樣性指標，與企業企業聯手將生物多樣性納入永續策略，「針對廣大投資市場，玉山金控也於2024年首次結合再生能源、生物多樣性與農林保育，發行永續發展債券，進一步擴大金融對永續議題的正向影響。」

未來，除了深耕「瓦拉米」品牌外，張綸宇期盼玉山金控在「自然保育與生態復育」、「生態旅遊與社區共榮」及「永續教育與體驗活動」等面向，與國家公園有更進一步的合作，「因為邁向2050淨零排放的過程中，國家公園是保護生物多樣性、維持生態系統完整及環境永續的基石，同時也是學習人與自然共存的最佳場域。」

「如果能夠以生態旅遊或永續連結貸款，協助在地部落或社區發展低碳、環境友善的旅遊與生態教育，搭配國家公園原有的豐沛資源，透過生態導覽、自然教育工作坊等活動，帶領民眾以低干擾的方式走進國家公園，感受來自大地母親的脈動，將能讓追求永續的意念在更多人心中生根。」