文／游苔
受訪者／資誠永續服務發展（股）公司協理 黃皓然
「我們公司是做鞋的，沒有煙囪、沒有化學製程，怎麼會有碳排？」這是資誠永續服務發展（股）公司協理黃皓然，第一次走進某大型製鞋工廠協助碳盤查時，廠方主管對他說的第一句話。
當時大家的直覺是：沒有重工設備、沒有燃煤鍋爐，應該算是「乾淨產業」吧？但隨著盤查展開、數據一筆筆浮現，才驚覺原來真正的碳排熱點，藏在我們從沒注意過的地方。最讓人意外的是――光是員工上下班通勤產生的排放，竟然比整座工廠的生產用電還多。連廁所的化糞池排放的甲烷，也從來沒被算進去。
這段經驗讓黃皓然深刻體會到：碳排放不是只有大煙囪、大機器才有的事，而是藏在每一個組織或企業、每一項日常活動中的無形成本。因此，其實以守護山海為重要使命的國家公園裡也有看不見的碳排放。
Q：碳盤查是什麼？
碳盤查（GHG Inventory）是用來計算與管理溫室氣體排放的工具。它的目的是幫助企業或組織掌握自身的碳排放狀況，進一步找出減碳空間、優化營運效率，甚至因應法規要求與供應鏈的減碳壓力。
目前最常見的做法，是根據國際溫室氣體盤查標準（GHG Protocol），將所有排放來源分為3大範疇，依來源分類、量化與揭露。雖然範疇的細節有點技術性，但背後的核心其實很直白：我們要弄清楚「碳從哪裡來」、再思考「碳可以在哪裡少」。
在越來越多國家與企業導入碳費制度、供應鏈碳排資訊成為出口門票的此刻，碳盤查不再只是環保部門的事，而是攸關經營韌性與競爭優勢的關鍵基礎工程。
Q：怎麼理解「範疇1、2、3」的分類？
許多企業或組織聽到「範疇1、2、3」就覺得頭大，其實這只是國際上對排放來源的一種分類方式，目的是幫助企業有系統地掌握自己產生的碳排放來自哪裡。
可以想成3圈同心圓，範疇1是最核心的內圈，是你自己「直接產生」的碳排，像是工廠燃燒天然氣、公司車隊用油、化糞池產生的甲烷，這些都算。範疇2是「間接來自外部能源」的碳排，最典型的就是用電――你買了電，雖然不是你發電，但這筆帳要記在你頭上。範疇3是更外圈的上下游活動，包含供應商製造原物料的排放、員工通勤、商務差旅、產品報廢等，這通常是最複雜、但也最容易被忽略的一環。
我曾輔導一間食品企業，他們盤查完範疇1和2後，以為差不多就是總量。但當我們幫他們補上範疇3數據時，才發現包材與物流階段的碳排其實超過了一半。這種「隱性排放」往往才是企業真正該關注的重點。
Q：組織在導入碳盤查的過程中，最常出現的誤解是什麼？
協助組織和企業導入碳盤查的過程中，最常遇到的誤解就是「只把碳盤查當作一份報表」。很多組織在一開始的心態就是「被規定要做，就找顧問做一份報告出來」，做完後就束之高閣，沒有內化到真正的管理流程中。久而久之，不但失去改善效益，也讓碳盤查變成例行公事，失去它的意義。還有一種常見的迷思是：「我又不是高碳產業，應該不需要做吧？」事實上，只要有營運活動、有員工、有能源使用，就會有碳排放。如果沒有盤查，這些潛藏的熱點根本不會被注意到。事實上，碳盤查不只是為了開立報告，而是為了「發現問題、預防風險、優化體質」。它應該成為營運的一部分，而不是額外的負擔。只有把心態從「做交差」轉為「做管理」，組織和企業才有可能真正從碳盤查中得到好處。
Q：「碳盤查」與「碳足跡」有什麼 不同？
這也是許多人一開始會搞混的兩個名詞，但它們其實是兩種不同層次的工具。簡單來說，碳盤查是站在組織的角度，算出整體排放總量；碳足跡則是針對單一產品或服務，計算從搖籃到墳墓的碳排。你可以這麼理解：碳盤查像是在幫組織和企業做全身健康檢查，釐清你一年下來整體的碳排放來自哪些活動、哪些部門、哪一條產線；而碳足跡比較像是食品上的營養標示，是向外界說明「這項產品」從原料、製造、運輸、使用到報廢的全生命週期排放。兩者的應用目的也不同，碳盤查是管理工具，是為了讓企業找到減碳的熱點，優化流程；碳足跡則偏向溝通與揭露，是對消費者與供應鏈展示永續努力的方式。現在不少企業會先從碳盤查開始，再進一步為自家主力商品導入碳足跡計算，讓市場能看見他們的減碳成果。這兩者並不衝突，反而是相輔相成。
Q：為什麼連國家公園都需要碳盤查？不是越多森林海洋越能吸碳嗎？
國家公園需要管理，需要設施，有工作人員、巡邏車輛、辦公室用電、遊客服務設施、垃圾處理，這些通通都會產生排放。而且隨著遊客量成長、設施升級，能源使用也在增加，不盤查就無法掌握全貌。先進國家已經開始針對國家公園進行整體規劃，像英國國家公園聯盟做的泥炭地修復，因為泥炭地一旦退化反而會釋放碳，他們透過保濕復育讓這些生態系繼續扮演碳匯角色。美國黃石與大峽谷也推動碳中和旅遊，用電動接駁車、再生能源設備、甚至讓遊客自願購買碳補償。臺灣的國家公園透過打造綠建築、引進電動公車等方式跟上這波趨勢，更邀請學者為管理處進行碳盤查，不但有助於減碳，更能成為推動低碳觀光、全民氣候行動的示範場域。這不只是環保，更是公共治理的升級。
Q：組織和企業第一次做碳盤查，從哪裡開始比較實際？
很多組織和企業初次接觸碳盤查時都會有點手足無措，覺得資料好像無從下手。其實，我會建議：先從「你最容易拿到的數據」開始，穩穩跨出第一步。一般來說，範疇1和範疇2是最容易的，因為這些數據大多可以從日常營運帳單或內部紀錄中取得，比如電費、水電表、油耗單據等。這部分也通常佔據碳排的核心比例，是建立碳盤查架構的基礎。完成這一階段後，可以逐步延伸到範疇3，也就是供應鏈和員工活動等。這一塊需要橫向協作，例如要從採購單位取得材料來源數據、向員工調查通勤方式、甚至與供應商溝通取得包材碳排資訊等等。這會比較繁瑣，但對企業整體碳管理是非常重要的補強。我建議組織和企業不要追求「一次到位」，而是建立一個可以逐步擴充的系統，先做起來、再逐年深化。只要啟動了這個循環，你就能在未來應對法規、爭取商機時，更有底氣也更具彈性。
Q：對企業來說，碳盤查是法律義務還是競爭優勢？
我的看法是：現在是義務，未來會變成基本競爭力。從法規來看，金管會已要求上市櫃公司分階段揭露溫室氣體排放資訊，未來還需第三方查證並寫入年報。環境部也針對碳排大戶啟動管理，並計畫從2025年起徵收碳費――初估每噸300元。但碳盤查帶來的其實不只有合規壓力，也有好處。許多企業開始將盤查結果轉為經營優勢。舉例來說，我輔導過一間電子業者，他們在盤查中發現某製程的耗電特別高，導入節能設備後，不只碳排減少，也省下了大筆電費。更進一步的案例是水泥業。這類高碳產業透過盤查、揭露與減碳目標設定，成功申請永續連結債券（SLB），以較低利率取得資金。當碳績效變成金融信用，盤查就是資本市場的敲門磚。所以我會說，碳盤查已經不只是「做不做」的問題，而是你做得多早、多深入，決定了你站在哪個起跑點。
作者簡介
游苔 曾於財經雜誌擔任資深記者十年之久，然而內心深愛的卻是在世界各地搜羅動人心弦的旅人故事。嫁做人婦後以「基隆游太太」為名活躍於社群網路，著有《廢物旅行》一書。
