文／陳筱君
受訪者／內政部國家公園署雪霸國家公園管理處企劃經理科科長 謝銘銓、內政部國家公園署台江國家公園管理處處長 張順發（前國家公園署遊憩管理組組長）
雪霸護山宣言
我會守護雪霸自然資源，那是留給後代的生態襲產
我會尊重雪霸原民文化，那是值得珍惜的人類資產
我會遵守無痕山林守則，那是登山人最基本的步伐
我會自我負責登山行為，那是登山人應踐行的根本
願 生態永續 登山安全。
面對永續危機來襲，昔日主要依靠政府預算維持國家公園保育、育樂與研究的情形，面臨更大的經費與人力挑戰。為了持續引入企業資源，匯聚更豐沛的民間力量，落實國家公園存在的核心價值，雪霸國家公園與國家公園署先後建置了「公私協力ESG平臺」，讓企業更容易尋找其認同的價值與理念，透過參與永續行動，體會與自然共存的感動，保護土地的生命力。
這不是一趟尋常的登山活動。來自臺灣山盟公益協會、臺北市出去玩戶外生活分享協會、星裕國際股份有限公司、中華民國山難救助協會、中華民國山岳協會、康博健康生活股份有限公司等9個步道認養團體的上百位山友，在2025年6月下旬，以將近一週的時間，走遍內政部國家公園署雪霸國家公園管理處（以下簡稱雪管處）轄區內雪山西稜、聖稜線、雪山主東線和雪劍線等8條登山步道。
所有人齊聚雪山主峰峰頂，與雪管處處長林文和及多位同仁會合之前的登頂沿途，每個人除了擁抱山林之美，也都肩負淨山、山屋及步道巡檢、自然資源紀錄及登山安全宣導等工作，最後在耀眼的陽光中共同宣讀「雪霸護山宣言」，也承諾未來將投入經費或人力，將類似的公益活動融入在園區內舉辦的登山活動。
重重挑戰的「尋找最佳夥伴之旅」
雖然步道維護是保育巡查員的工作項目之一，然而他們的工作內容包山包海，範圍更是涵蓋整個園區、甚至許多人煙罕至之處，可以說在森林裡頭的日常或緊急事務，幾乎都需仰賴有限的保育巡查員人力處理，因此類似的步道認養相當重要，邀請山友在登山過程中協助執行相關工作，共同擔任山林的守護者。
8條步道的維護對於人力有限的管理處來說相當沉重，過去也僅有少數登山團體認養，清潔、維護工作大多還是必須依賴山友自律，「事實上，管理處還有許多關於生態保育、環境教育及登山安全的工作，需要企業或團體的資源挹注、支持，但是我們完全不知道夥伴在哪裡，」雪管處企劃經理科科長謝銘銓談到過去尋求外部資源的重重挑戰。
就在去（2024）年10月，雪管處建置的「公私協力（ESG）合作平臺」正式上線後，轉捩點出現了。
點開架設於雪管處官網上的平臺，可以清楚看到目前正在執行中的臺灣櫻花鉤吻鮭保育教育、臺灣寬尾鳳蝶之保育教育、原住民文化祭典與原住民學校環境教育、雪霸樹冠層保育教育、登山設施維護及安全教育等相關議題與行動計畫，「之後就陸續收到企業探尋合作機會的邀請，預估到2025年底，雪管處的在各項工作的企業合作夥伴將可倍增至近20家。」
「幾乎每個管理處皆面臨著經費與人力精簡的壓力，除了他們自身的力量，我們也以中間方的角色，多方嘗試媒合、促成企業與管理處合作，」時任國家公園署遊憩管理組組長的張順發一語道破現實的困境，「永續浪潮來襲，許多企業或團體也更願意投注資源在相關行動上，如果能找到志同道合的夥伴，不僅可以獲得實質幫助，也能鼓舞同仁士氣。」
於是國家公園署也投入資源，在官網上建置企業合作專區，於2025年9月1日正式上線，詳盡介紹國家公園的價值與任務，在企業可共同參與的部份，以「棲地維護復育」、「物種保育復育」、「生態學校」、「服務設施維護」、「影像行銷推廣」、「其他合作」等6大分類，展示過去或正進行中的合作案成果，並羅列等待媒合的合作專案。
平臺是手段，信任為核心
與企業合作最大的挑戰不在於資源多寡，而在於建立互信。
「要人還是要錢？」這個看似簡單的提問，實則反映出雙方對於合作案最根本的態度與期待，謝銘銓坦言，即使是企業主動洽詢，也沒有一個案子是輕鬆談成的，「進入洽談階段，我們必須清楚、明確表述每一項合作案的核心價值，」因為對雪管處以30年時間，將臺灣國寶魚——臺灣櫻花鉤吻鮭從瀕臨絕種的283尾，成功復育至18,000餘尾，成長了60倍之多的故事產生共鳴，主動洽詢，希望以此圖騰製作金幣和黃金條塊的聖石金業，就是一個很好的例子。
原先，這可能僅是一樁授權使用的生意，然而在洽談的過程中，雪管處從永續價值切入，深入闡述各項保育工作對於臺灣物種保存的重要性，最後打動企業，決定每年捐助50萬元，投入櫻花鉤吻鮭的保育工作。
這筆資金不僅僅是一串數字而已，其背後的價值更為動人，包括於合歡溪、七家灣溪上游族群數量調查、源頭棲地的復育工作，「我們邀請企業帶著員工一起完成流放魚苗的工作，透過親自體驗將國寶魚從缺水的溪段置換到源頭的過程，驗證企業投入保育工作的價值。」謝銘銓說道。
並非所有企業的熱情都能順利轉化為實踐行動。同樣是鮭魚復育，也有企業希望合作建置類似海洋館的大型復育中心BOT案，卻因為量體龐大、營運複雜而未能成功，張順發重新審視這個案例，坦言並非所有保育工作都適合企業參與，因此在每一個合作案開始洽談之前，國家公園署或管理處都必須「先對企業簡介」，同時了解企業的強項與發展主力，並思考與之結合的可能性，增加成功的機率。
腳步要快，心態要慢
「只有當企業認同這份價值，才能談得上真正的合作。相反地，若只是談論生意，往往會破局，」時常媒合企業與管理處的張順發也有感而發，「在S3（自然相關財務揭露）框架即將宣布之時，我們希望透過平臺，整合並公開國家公園署與管理處提出的各項保育課題與合作需求，讓所有企業可以依據自身需求，從中選擇適合的綠色行動方案，如此一來，就連中、小型企業，都有機會以小額投資的形式參與。」
然而，找到合作夥伴只是開始，如何透過合作意向備忘錄（Memorandum，簡稱MOU）確保雙方合作範圍與權益，深化長期效益才是關鍵。與此同時，企業也必須明白且接受許多保育工作的成效不是短期立現，無法百分之百符合期待，「雖然我們都會預估初步成效，但是大自然有太多不可控的因素，都會影響每項研究或計畫的成果，」張順發以他的經驗分享，當企業認同生態保育是長期工作，也相信執行者會盡可能透過可行措施降低自然生態風險，才能簽訂MOU。
上市企業的年度期末考──永續揭露準則
國際永續準則理事會 （International Sustainability Standards Board, ISSB）以「投資者」的視角，從「治理」、「策略」、「風險管理」、「指標」與「目標」為核心，為了規範上市櫃企業永續資訊揭露而設計的指標。
國際間採用國際財務報導準則（ International Financial Reporting Standards, IFRS）財報的上市企業，從2024年開始強制適用S1（永續相關財務資訊揭露一般要求）與 S2（氣候相關揭露）框架，S3（自然相關財務揭露）框架則預計在2026年提出。
考量企業量體與規模，臺灣則規劃自2026會計年度起，以企業的「資本額」為標準，分三階段啟動IFRS永續揭露準則。
同行南國珊瑚的重生之路
以墾丁國家公園管理處（以下簡稱墾管處）進行了40餘年的珊瑚復育計畫為例，過去已經有許多企業合作模式可供參考，幾乎可說涵括了所有公私協力的精髓，包括補足行動欠缺的資金、為員工賦能，讓他們藉由親身體驗，加入珊瑚知識傳遞者的行列等，可以無限複製到未來所有物種保育工作。因此，當企業主動表達參與珊瑚復育的意願，墾管處的第一步不是點頭說「好！」而是開始深度溝通的準備。
如同近期與明台產險簽訂MOU之前，墾管處已經透過簡報，詳述為了將海流、氣象的影響降至最低，提高珊瑚扦插的成功率，因此選擇屏東旭海附近的南仁廢棄漁港，進行耐熱品種的珊瑚阡插復育，張順發強調，「必須清楚讓企業知道我們在做什麼、他們可以如何幫助我們，雙方取得共識之後才能往下走。」
企業內部難免有不同聲音，因此透過生態與環境教育合作，帶領員工們認識珊瑚復育的相關知識，明白每一株珊瑚的重要性就不言可喻。在這過程中，他們也可以認知到合作有多種模式，珊瑚復育主要是透過企業支持，聘請專業人士協助，選擇適當地點重塑棲地環境，並不需要員工親自潛入海底種珊瑚。
最後則是分享過去的成果對比，當他們親眼見證一年前還是光禿禿一片的礁石上長滿了美麗、繽紛的珊瑚，那份感動遠比列在年報成果欄的數字更有說服力，方能進入簽約與執行階段，並寫明預計扦插的數量和預估成效。
「包山包海」的永續行動方案
國家公園署的公私協力平臺，不僅讓棲地、物種保育的故事，從國家公園的事成為大家的事，也透過企業力量，以環境教育、生態學校或公開播映記錄影像，擴散行動影響力，或是以地方創生、生態旅行保存在地傳統生活價值等方式，彰顯各項重要的環境與人文議題的重要性，張順發與謝銘銓異口同聲說：「我們的合作方式相當多元，而平臺就是企業展開永續行動最便捷的入口。」
作者簡介
陳筱君 曾熱血沸騰地奔馳在不同的新聞現場，追求真相。當生命中另一個契機來臨，轉換跑道飛向美洲大陸，以各種大型公關行銷活動讓國際認識臺灣。而今，積累的養分成為斜槓創意底氣，悠遊於各類文字與活動企劃創意工作之間。
國家公園的ESG／USR夥伴們
墾丁國家公園
USR夥伴｜國立屏東科技大學
國立屏東科技大學執行教育部USR計畫「里山根經濟 2.0－林下經濟、生態旅遊的聯盟發展與農林地碳匯人才育成」，於2025年7月舉辦跨國生態旅遊交流活動，邀請印尼生態旅遊網絡（Indonesian Ecotourism Network, INDECON）3名青年領袖走訪中南部6個具代表性的生態旅遊社區，包括墾管處所輔導的滿州鄉里德、港口社區，參訪期間與在地社區有相當熱絡的互動與交流。
臺印生態旅遊DMO國際交流參訪里德社區，氣氛熱情洋溢／墾管處 提供
玉山國家公園
ESG夥伴｜台灣大哥大股份有限公司、國票金融控股股份有限公司
為協助玉山園區阿里山山椒魚生態保育、學術研究及環境教育推廣，台灣大哥大股份有限公司贊助阿里山椒魚養殖箱，並無償提供遺傳物質儲存之冷凍庫；國票金融控股股份有限公司則為保育相關活動定額贊助資金。
許多企業夥伴加入守護山椒魚的行列（圖為阿里山山椒魚護卵行為）／印莉敏 攝
陽明山國家公園
ESG夥伴｜兆豐金融控股公司
員工於赤腹游蛇頂湖棲地種植原生水生植物，已種植水芹菜、野慈姑等水生植物2千餘株，並移除粉綠狐尾藻 360 公斤、福壽螺20公斤，另截至2025年10月16日已收購頂湖友善耕作農戶133台斤筊白筍，以實地人力進行生態維護，配合友善契作以維持頂湖濕地生態相，並捐款繪製頂湖棲地生態摺頁。
員工們於頂湖棲地協助種植原生水生植物／陽管處 提供
太魯閣國家公園
ESG夥伴｜智邦公益館
0403花蓮地震及其後續風災重創太魯閣，面對災後復原，太管處推動「為太魯閣做一件事」企劃，期望通過凝聚各方力量，讓災後重建重新串起土地與人的連結。智邦公益館捐贈10座以竹管、木材等天然材料，模擬獨居蜂棲地的「智邦托兒所」獨居蜂旅館，為母蜂與幼蟲提供安全繁衍的空間。
以天然材料打造的獨居蜂旅館/ 智邦公益館 提供
雪霸國家公園
ESG夥伴｜台灣宅配通股份有限公司
於2024年7月簽署合作備忘錄，協助國家公園清除外來種，並將合作辦理環境教育、生態保育等相關活動等相關工作。目前在汶水地區共同辦理外來種植物移除工作假期」，參與人數共65位，移除面積約0.1 ha，共移除400kg。另在武陵遊憩區共同辦理外來入侵植物移除工作假期，參與人數共50位，移除面積約0.1 ha，共移除300kg。
雪管處聯合台灣宅配通移除外來入侵植物／雪管處 提供
金門國家公園
SDGs夥伴｜古寧頭社區發展協會、歐厝社區發展協會、金門縣電信事業產業工會、湖峰社區發展協會、古崗社區發展協會、瓊林村社區發展協會、蔡厝民享社區發展協會及金門體育會網球運動委員會
聚落附近海灘與步道等區域之環境清潔合作,維護金門海岸生態、公園綠地環境與景觀。
協助清除落葉雜草／金管處 提供
台江國家公園
ESG夥伴｜台灣大哥大股份有限公司
呼應臺灣2050淨零轉型「自然碳匯」關鍵戰略行動，基於強化紅樹林生態系之「水質淨化」與「碳移除」服務、促進生物多樣性、活化廢棄鹽田及國土復育，贊助台江國家公園於廢棄魚塭進行紅樹林植群復育試驗、外來種移除及原生種補植、紅樹林碳匯實地量測及生物多樣性評估等相關工作。
簽署紅樹林復育計畫MOU／台管處 提供
壽山國家自然公園
USR夥伴｜文藻外語大學
呼應政府推動 2030 雙語政策，全面培育雙語人才，提升公務機關英文事務處理及公眾服務能力，與文藻外語大學合作經「OUR TOWN USR社區永續跨域共創平台計畫」，於2023年8月23日至11月23日期間辦理「壽山國家自然公園保育解說志工英語導覽入門培訓課程」。上課學員為「壽山國家自然公園保育解說志工隊」志工及國家自然公園管理處職員共計16人，完成7場14小時之英語專業培訓課程。
培訓課程參與者合影／自管處 提供
