文／鄭之雅
受訪者／內政部國家公園署台江國家公園管理處處長 張順發（前國家公園署遊憩管理組組長）
當週六清晨，多數人還在熟睡，竹山秀傳醫院的醫護人員已背起行囊，準備前進高山駐診；在台江國家公園夜晚靜謐的海岸邊，明台產險的員工手持手電筒，小心翼翼為抱卵的陸蟹媽媽開路；太魯閣立霧溪口的崩塌地上，慈濟大學師生頂著烈陽，謹慎地掛起一串串種子，戰戰兢兢對抗外來種──ESG／USR（大學社會責任）早已融入你我生活，永續發展願景在眾志成城下愈顯清晰。
不管是維繫20年緣分的玉山國家公園步道認養制度，為台江國家公園的黑面琵鷺打造友善棲地，協助太魯閣國家公園「幫土地公打一仗」……來自醫療、金融、科技、學術等百工百業投注專才和資源，成為國家公園的夥伴；國家公園不再單打獨鬥，而是成為串連ESG、USR、地方創生的永續平臺。
跨域整合更有力量
「山椒魚復育計畫」正是永續平臺的最佳示範之一：此計畫橫跨雪霸、玉山、太魯閣3座國家公園，結合學術單位進行全面調查——不只投注單一物種，而是放眼地理、植物、動物、氣候變遷交叉影響的多重面向，企圖建構完整的生態系統知識。
除了企業經費挹注，亦有晶片廠提供追蹤監測技術，光學廠貢獻生態監測相機，電信業者協助通訊設備建置，時任國家公園署遊憩管理組組長的張順發強調：「更重要的是，合作的企業員工能實地參與棲地復育，讓ESG不單是報告書上的數字，而是真實的體驗與認同。」
臺灣寬尾鳳蝶的保育也展現了跨域連結的價值。這種瀕臨絕種的國寶級蝴蝶，其幼蟲僅以臺灣檫樹為食，雪霸國家公園透過學術研究掌握了地理、氣候條件與族群分布的關連，結合白蘭部落的力量，讓居民就近照顧復育的檫樹苗，同時輔導大家規劃一條專屬的生態旅遊路線，當遊客走進這裡，看見美麗的蝴蝶，也理解到棲地保育、原民文化扮演的重要角色，讓促進地方創生和生態教育推廣，環環相扣。
單點游擊到整軍出發
國家公園署在今（2025）年9月1日正式上線ESG媒合平臺，是跨域合作的再升級，產官學三方的需求和貢獻一目了然，將能有效提升互信值，才有可能實踐真正的永續未來，讓生物多樣性效益擴散到各地角落。
張順發說明，對於企業，過去多屬「取之社會、用之社會」的社會企業責任（CSR），國家公園偏向被動接受，但隨著2015年國際趨勢轉向氣候相關財務揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD）進展到2021年自然相關財務揭露（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD），強調「生物信用額度」概念，新契機於焉誕生。
「國家公園擁有長期科學調查研究基礎，能協助企業理解生物多樣性的真實價值，」張順發說，2年來拜會了74家企業，目前建立51個合作案，讓雙方的合作模式轉變為「取之自然、用之自然」。
下一階段，署方更將與4大會計事務所合作，確保合作模式符合即將發布的S3國際指引（生物多樣性價值披露標準），讓企業的投入能真正反映在永續報告中，與國際接軌。
另一方面，過去與學界互動主要專注在單一物種研究上，「如今累積了相關成果，之後就必須進展到整體生態系統的綜合調查才有其意義，所以從國家公園周遭的大專院校開始，我們提供獎助金，讓研究生的論文主題與國家公園的實際需求結合。」這在無形中成為強力誘因，幫助學界尋找人力，走出研究室、深入自然環境調查，同時也為保育工作培育新世代生力軍。
永續發展就在日常之間
張順發表示，國家公園署推動線ESG媒合平臺，旨在「透過公開透明的線上平臺，企業就能隨時依自身需求選擇合作標的」，不論是指標物種保育、友善農業產品認購、低碳生態旅遊，都能找到參與空間。
比如單一物種復育計畫可邀請多家企業共同投入；又或專業輔導企業在自家廠房土地上營造符合當地生態植林的「生態跳島」；另外，國家公園署明年推出的低碳生態旅遊路線，將結合在地食材與綠色運輸，並提撥一定比例收入作為生態復育金。
當民眾透過消費直接支持保育，當企業員工在部落體驗原民文化與棲地營造，當大學生在國家公園場域完成生態論文研究——保育的意義，已從「劃設保護區」擴展為「建立永續生態系」。國家公園署不只是邀請大家一起來守護臺灣最珍貴的自然資產，更示範了如何讓環境、社會、經濟三者共好共生。 這些從永續發展出發的夥伴關係，將形塑出一套「國家公園學」──也就是讓每個人都有機會成為維護生態的推手。
這是一段實踐中的承諾：當我們從生物多樣性的接受者，轉為生物多樣性價值的共創者，島嶼上的每一次深呼吸、每一滴水、每一片山海風景，都將成為我們留給下一輩、值得世代傳承的永恆禮物。
