內政部國家公園署邀請久保雄広博士出席2025年臺日工程研討會，以「日本的生物多樣性戰略」為題發表專題演講，從昆明–蒙特婁綱要（GBF）談起，介紹日本 2023–2030 年的國家戰略架構，涵蓋五大基本方向 ，例如回復生態系健全性、自然本位解方（NbS）、實現自然正成長經濟，以及改變個人生活與消費模式等。以及日本如何從制度、企業、居民與遊客等多方著手，建立穩定且具擴張性的財務基礎。

在生物多樣性戰略的推動中，穩定的財源與廣泛的社會參與至關重要，久保雄広指出，日本的作法是透過立法、企業參與以及民眾小額捐款，共同建構能循環運作的財務體系，日本環境省（相當於臺灣的環境部）在2023年出版了第3版的《生物多樣性民間參與指引》，為有志共同守護環境的企業提供具體的參考及管道。

除了企業的「自然正成長經濟」參與之外，一般遊客的「行為改變」亦是不可或缺的一環，例如，邀請登山的山友共同出資維護設施，不但提供一個直接為山林環境貢獻力量、實踐環境責任的機會 ，更重要的是提升山友對自然環境及永續議題的認同感，進而以消費者的角度支持願意注資環境的企業，透過社會氛圍的長期形塑，才是鼓勵企業持續投入、實現「自然正成長」願景的關鍵驅動力。

在這樣的思考下，研究團隊在北海道的大雪山國家公園（大雪山国立公園）展開一項極具代表性的現地實驗：大雪山以高山植物、廣闊的山岳景觀與熊類棲地聞名，而維護登山步道的成本十分高昂，卻常被遊客視為理所當然。管理者想邀請山友加入守護山林的行列，但首先要問：怎麼樣才能讓山友願意投入更多？

團隊在登山步道入口處擺設3種不同設計的自然保護募款箱 ： 第1種是普通的白色不透明募款箱，僅敘明登山步道修繕的募款目的，未提供任何額外的資訊；第2種是白色不透明的募款箱，除敘明登山步道修繕的募款目的，也明確標示了「目標金額：100萬日圓」以及「已募得金額：50萬日圓以上」的資訊；第3種是透明的募款箱，可讓捐款者直接看見箱內的捐款（在實驗之始便先放入40,088日圓），同樣也敘明登山步道修繕的募款目的。

日本大雪山國家公園的自然保護募款箱研究結果，發現第2種募款箱——告知山友目標金額及已募得金額——吸引最多人捐款，平均每人捐款金額也最高／久保雄広 提供

大雪山國家公園的登山步道能欣賞季節美景，深受遊客喜愛，但也常因泥濘影響遊客安全與體驗／Perry Svensson 提供（iStock）

研究持續5天，共蒐集 939 筆樣本，結果顯示標示目標金額的第2種募款箱，無論「捐款人數比例」或「平均捐款金額」都最高，有81.6%的山友會捐款，平均每人捐出486.1日圓，研究團隊推測，清楚可及的目標能營造出夥伴們即將攜手完成任務的氛圍，使捐款者更加感到自己的行動具有意義。

至於透明的第3種募款箱，雖然捐款人數比例也比普通的第1種募款箱多（第1種為67.5%，第3種為78.0%），但平均捐款金額反而是最低的（第1種為461.0日圓，第3種為431.4日圓）。

久保雄広解釋，透明箱裡的金額可能造成心理暗示：若已看到足量的鈔票，反而暗示了小額捐款是普遍可接受的行為，建立了一個較低的的參考點，使得捐款者傾向於投入較小的金額，因此形成捐款人數比例提升，但捐款金額下降的有趣現象。

更有趣的是，當研究團隊將實際行為與同一批山友填寫的問卷相比較，發現問卷裡自述的願付金額普遍遠高於現場的真正捐款金額，這個結果顯示，政策制定若僅依賴問卷訪談，極可能會獲得與實際作為有所差異的承諾，可以說，在保護區管理實務中，行為層面的實證研究要比我們以為的更重要。

綜觀研究團隊在大雪山國家公園的成果，我們學到的不只是捐款行為的差異及其影響因子，對第一線實務工作者的行動力和觀察力更是有感：在發現募款成效不彰後，願意投入時間與心力，將日常問題轉化為系統性的調查及分析。

另一個值得學習的重點，是團隊在研究設計上，透過目標金額及已募得金額的告知，為不同背景和態度的山友形塑出共同目標，這樣的思維兼具未來前瞻與在地紮根，無形中建立了堅實而長久的夥伴關係，成為改善管理效能的重要契機。