二十一世紀是全球生態保育的世紀,國家公園更需有符合時代要求的經營規劃策略。「規劃策略」為指導一個組織面對新挑戰與規劃未來的有效方法,策略中要明確訂定經營之「願景」、「任務」與「目標」,故為一個較長期(一般為10年)的經營規劃案。經營規劃策略中還要包括一個較短期(如5年)的「執行規劃案」。
過去經營方式的成敗,是下一步改善經營方式的重要依據,即所謂的依循「適應性經營」或「生態系經營」的經營理念。經營結果的指標必須量化,量化數據必須能用統計學判定其顯著性。在此概念下,量化的數據是得自科學的試驗。所有的執行規劃要包括數個步驟(如試驗、監測、紀錄、倉儲、分析、詮釋),最後是應用於政策之形成。例如新闢一條步道,從步道設置的目的、設計方法、可能造成地景衝擊的預估與步道之承載量,皆需有處理組與控制組作為比對,並就監測數據得出此步道造成的環境衝擊,以求得統計顯著性。此結論可得悉執行規劃案中事先環境評估的正確性與周延性,以及失誤與差距。
除了採用科學試驗的經營概念外,還得利用先進監測科技,俾能獲得時間與空間尺度上有較長與較廣的資訊。突破傳統監測方式的限制(如受限於白晝、好天氣、可抵達的地點、可騰出的時間),才能獲得更多經營所需的資訊 (如得自夜晚、惡劣天候、偏遠地點、全
